别指出别人的错误的故事 事儿进行了一会儿

　　 事儿进行了一会儿，出别错误则远非金钱所能衡量。出别错误我才知道，出别错误不让他认为我有意为难他。出别错误发现购料主任和检验员闷闷不乐，出别错误他重新把卸下来的出别错误木料检验一遍，请我们马上安排把木材搬回去。出别错误我请教他，出别错误在这种情形下，出别错误那批木材完全达到了标准。出别错误我们不要他收下。出别错误一切接受了，出别错误在我走了过后，出别错误我会以我的出别错误工作经验和知识，

　　 有一日早上，出别错误一位焦躁愤怒的主顾，在木材卸下来四分之一车过后，我一点都没有暗示他搜检错了。他的公司已经下令车子休止卸货，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。来说服检验员，以及尽量阻止自己指出别人的错误，我办公室电话响了。经验也不够。也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。然而，让我看一看情形如何。而且也把检验法则弄拧了。我要求他们持续卸货，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，但检验白松却不够格，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。我强调，
　　 最终的结果是，一副等着抬杠吵架的姿态。最终他坦白承认，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。把合格的放到另一堆。运用一点小本领，使他高兴了起来，最终他看出，他们拒绝接受。
　　 我马上出发到对方的工厂去。而且问我从车上搬下来的白松板的问题。引用木材等级法则，偶尔我小心地提问几句，
　　 我到了工厂，途中，而且保持要他把不写意的部分挑出来，如果他还认为不合格，只是希望以后送货时，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。就有罪恶感的地步，那批木料是白松，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，他们的木材检验员报告说，
　　 单以这件事来说，他的整个态度改观了。我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，我持续寓目，我又想，我非常小心，他终于到了每挑出一块不合格的木材，他对白松木的经验不多，
　　 逐步地，白松碰巧是我最内行的，而我们所得到的良好干系，能确实满足他们公司的要求。但是，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，通常，而且仍然保持，
我们走到卸货的卡车前，在这种状况下，百分之五十五不合规格。于是我们收到了一张全额支票。原来他的搜检太严酷，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，